Ortaklaşa Bir Çözüm Arayın
Ergenlik çağında çocukları olan bir ebeveyn olarak, uzlaşmanın her zaman iknadan önce geldiğini biliyorum. Eğer kuralları şekillendirmeye yardımcı olmalarına izin verirsem, onlara uymalarını sağlamak daha kolay olur. Emretmeye dayalı bir yaklaşım, isyana böylesine meyilli bir yaş grubu üstünde işe yaramaz.
Hissedar yaklaşımının işe yaradığı tek grup gençler değildir. Çalışanlar da oluşumuna katkıda bulunurlarsa kuralları benimserler.
Eğer ofiste sorun yaratan çalışanlarla ilgili tepeden inme bir yaklaşım seçerseniz, problemi daimi kılar veya daha kötü bir hale getirirsiniz.
Çalışanlarınızın fikirlerini işin en başında, daha bir ıslah planı hazırlamaya başlarken alın. Böyle bir tavsiye sizi öfkelendirebilir, hatta onlara teslim oluyormuşsunuz gibi bile hissettirebilir. Fakat diktatörlük de istediğiniz davranış değişikliklerini yaratmanızı sağlamayacaktır.
“Sessiz Liderlik: İş Yerinde Performansı Arttırmanın Altı Yolu” adlı kitabında David Rock şöyle diyor: “İşler beklediğiniz gibi gitmediğinde insanların kendi derslerini çıkarmalarına izin vermek herkes için daha rahat olacağı gibi herkesin beklediği sonuca ulaşmaya, yani bir dahaki sefere kadar öğrenip davranışlarını değiştirmelerine olanak sağlar.”
Miskinlik yapanlara işleri zamanında halletmek konusundaki stratejilerini ve yardımcı olmak için ne yapabileceğinizi sorun. Onları herkese faydalı olacak şekilde düşünmeleri ve çalışmaları için cesaretlendirmiş olacaksınız.
